10 گام استقرار مدیریت فرایند
آموزش,مقالات مهندسی صنایع

10 گام استقرار مدیریت فرآیند

10 گام استقرار مدیریت فرایند

استقرار BPM  در عین سادگی پیچیده و در عین پیچیده بودن ساده است. متاسفانه کتاب ها و منابعی که اکثر آنها ترجمه شده هستند، مسیر روشن و شفافی به منظور استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها تبیین نمیکنند. یعنی اینکه با خواندن این کتاب ها واقعاً نمیتوان فهمید برای استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها از کجا شروع کرد و چه گام هایی را پیمود.

با درک این خلاء، اقدام به تهیه جزوه ای تحت عنوان 10 گام موثر استقرار مدیریت فرآیند نمودیم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد.

 

مدیریت فرایند (BPM) چیست؟

امروزه دغدغه های اصلی سازمان ها، دستیابی به راه ها و روش هایی برای اتوماسیون و بهبود فرآیندهای کسب و کار برای بهبود مؤثر BPM است. تعداد قابل ملاحظه ای که روند رشد فزاینده ای نیز دارند، از مدیریت فرآیند کسب و کار استفاده می کنند.

Business Process Management

شامل متدها، تکنیک ها و ابزاری ، (Business Process Management = BPM) مدیریت فرآیند کسب و کار است که برای پشتیبانی از طراحی، اجرا، مدیریت و آنالیز فرآیندهای عملیاتی کسب و کار بکار می رود. مشکل اساسی، حجم زیاد کار طراحی و پیاده سازی سیستم ها است. می توان گفت مدیریت فرایند کسب و کار مجموعه ای است از رویکردهای مدیریتی و فناوری مدرن که به نحوی ساختاریافته، منسجم و هماهنگ، برای درک و مستند سازی، مدل سازی، تحلیل و بهبود مستمر فرایندهای کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد.

مزایای مدیریت فرایند BPM ذیل را بدنبال دارد:

  • توسعه و تعالی سازمانی
  • ایجاد مزیت رقابتی و جریان ارزش پایدار
  • جلب رضایت مشتریان
  • چابکی سازمان و فرایندهای سازمانی
  • یکپارچه سازی سازمان و فرایندهای سازمانی

 

نام درس: 10 گام استقرار مدیریت فرآیند
استاد مربوطه:
سبک نوشتار: تایپی
تعداد صفحات: 19 صفحه
فرمت فایل: PDF
حجم 902 KB
لینک دانلود مهندسی صنایع sanayeone

 

تصویر نویسنده
آرین حسینعلی میرزا

دیدگاهتان را بنویسید

دلیل بازگشت وجه